开云网站-伊藤洋华堂“易主”，7
最新动静，7-11便当店母公司Seven i控股公布，将授予美国私募股权公司贝恩本钱优先构和权，拟出售旗下伊藤洋华堂超市等非焦点营业。 文：松柏 来历：联商网（ID：lingshouzixun） 这一战略性举措标记着Seven&i正慢慢实行集团营业“瘦身”，向“便当店专营化”标的目的转型。 于7-11收购案成果仍未灰尘落定之际，Seven&i为什么急在出售这些非焦点营业？这一行为暗地里隐蔽着如何的战略考量？更为要害的是，作为曾经经于中国市场风景一时的伊藤洋华堂，其将来将何去何从？ 去年11月尾，Seven&i启动了对于其旗下中间控股公司“York控股”的出售步伐。首轮竞标吸引了至少7家机构介入，包括美国贝恩本钱、日本财产互助伙伴(JIP)、KKR以和住友商事等。颠末筛选，贝恩本钱、JIP及KKR三家机构进入下一轮竞标。 2025年2月22日，Seven&i于姑且董事会上决议将优先构和权授予贝恩本钱。据悉，贝恩本钱对于York控股的估值跨越7000亿日元(约合340.9亿元人平易近币)。两边规划于3月尾前敲定终极和谈，详细的出资金额及持股比例将依据贝恩本钱提出的方案确定。 此外，有动静称，Seven&i开创家族伊藤家族也于思量介入部门出资。York控股旗下拥有31家非便当店营业公司，包括综合超市伊藤洋华堂、糊口杂货连锁店Loft以和婴儿用品连锁店Akachan Honpo等。 贝恩本钱的成长战略将重点放于晋升伊藤洋华堂优质地段门店的谋划效率上，规划经由过程店肆革新加强集客能力并提高发卖额。此外，贝恩本钱还有可能与房地产企业Hulic等睁开互助，并思量对于York控股旗下部门企业举行零丁出售。 与此同时，伊藤洋华堂已经在2月24日完成为了布局鼎新中的“闭店规划”，当天封闭了位在茨城县龙崎市、千叶县市原市及埼玉县川口市的3家门店。至此，该公司于约两年内累计封闭了34家店肆，比原规划提早一年告竣方针，店肆数目已经缩减至靠近预期范围。 事实上，Seven&i早已经最先大马金刀地剥离非焦点资产：2023年，该公司已经完全退出百货店营业，并减持Seven Bank的股分。这一系枚举措标记着Seven&i正经由过程连续精简营业布局，试图挣脱“年夜而不强”的困境，以聚焦焦点上风并晋升企业总体价值。 这次营业重组的暗地里，是Seven&i面对的多重压力。一方面，加拿年夜便当店巨头ACT提出的收购要约迫使公司采纳踊跃应答办法；另外一方面，集团的便当店营业体现低迷，2024财年前三季过活本海内便当店业务利润同比降落8%至1829亿日元(约89.1亿人平易近币)，海外营业更是年夜幅下滑32%至1569亿日元(约76.4亿人平易近币)。 今朝，由外部董事构成的尤其委员会正于评估三个成长方案：开创家族主导的私有化、接管ACT收购、或者维持现有谋划体系体例。此中，开创家族的私有化方案原规划在2024年末提交，但因为资金张罗等问题仍于调解中，可能要比及本年5月下旬的股东年夜会才会有明确方案。同时，ACT也于继承推进收购事宜，但其提议尚没法律约束力，且面对美国反垄断审查等障碍。 值患上留意的是，便当店营业触及年夜量小我私家信息，日本当局已经最先存眷外资收购可能带来的经济安全危害，这或者将影响ACT的收购进程。于此配景下，只管现有谋划层评价不高，但撑持维持近况的声音最先于公司内部呈现，重要是由于其他两个方案都存于较年夜不确定性。 对于Seven&i而言，当务之急是确保便当店营业的复苏。不然，即便乐成剥离非焦点资产，以便当店为焦点打造“全世界零售企业”的战略也将难以实现。于集团走向“轻装上阵”之际，其增加能力正面对史无前例的磨练。 纵不雅Seven&i的非焦点营业，伊藤洋华堂于中国市场的景况无疑是备受存眷的核心。作为曾经经于中国零售市场盘踞一席之地的外资企业，伊藤洋华堂最近几年来却面对着多重挑战：消费者习气变化、电商打击加重以和本土零售品牌的强势突起，都使其谋划压力倍增。 1996年，伊藤洋华堂于成都设立全资子公司“成都伊藤洋华堂有限公司”，并在1997年于成都春熙路开设中国首店，正式开启于华营业结构。同期，经由过程合资公司“华糖洋华堂贸易有限公司”，品牌同样成功打入北京市场。 于今后的成长中，伊藤洋华堂不停摸索立异：2003年最先推进多店肆战略，2018年启动全渠道结构，2019年测验考试购物中央业态，2020年则踊跃推进数字化转型。颠末多年深耕与调解，截至2024年末，伊藤洋华堂于中国市场共运营10家门店。 据官方通知布告，伊藤洋华堂拟在2025年第一季度封闭位在成都的购物中央型店肆“伊藤广场店”。公司已经向于该店谋划的企业发出闭店通知。今朝，伊藤洋华堂于四川省以成都为中央共运营9家门店，除了伊藤广场店外，还有规划封闭另外一家门店。 与此同时，公司规划在2028年于成都南部的麓湖地域开设一家综合超市。该区域堆积了年夜量敷裕及中产阶级住民，新店将主打高端优质商品。伊藤洋华堂规划与相邻的购物中央于促销及勾当方面睁开深度互助，以晋升市场竞争力。 此外，对于在于北京谋划的“亚运村店”，伊藤洋华堂规划将其从“综合超市”转型为“食物超市”。地下卖场将继承专注在深受消费者接待的食物发卖，而正于装修的地上楼层则规划引进日本知名餐饮连锁店等，以此晋升客流量及品牌吸引力。 而于日本本土市场，年底年头好像成为了一个年夜型贸易“并购季”。 去年年底，Seven&i控股旗下事迹低迷的伊藤洋华堂等资产的出售构和浮出水面。新年伊始，又传出西友(沃尔玛日本前子公司)最年夜股东KKR规划出售其持有的85%股分。这两家曾经经持久引领日本商超业的巨头，如今却面对运气的迁移转变，使人不由欷歔贸易世界的幻化莫测。估计于东京樱花盛开时节，它们的新东家将终极揭晓。 只管伊藤洋华堂(日本)规划将门店数从开云网站2022财年的126家缩减至2025财年的93家，西友也从九州及北海道撤出，但它们于消吃力强劲的首都圈仍保有年夜量实体店。这使患上不仅同业竞争者，连基金及房地产企业都对于其将来成长保有期待。 理论上说，于履历“掉落的30年”后重返通胀时代确当下，本应是伊藤洋华堂及西友经由过程实现低价重现光辉的良机，但实际却很严重。于通货膨胀加重、人工成本上升的情况下，消费者的勤俭意识加强，致使客流量降落。更为要害的是，两家企业紧缩至首都圈的战略严峻减弱了其采购议价能力。 比拟之下，“扣头之王”唐吉诃德及“日版Costco”Lopia生鲜超市等新兴零售商却成长迅速。它们采用深耕当地、差异化谋划的计谋，打破了传统超市同一采购的模式，于“自制”“有趣”“便当”等方面形成新上风。 虽然伊藤洋华堂及西友意想到这一点，但受制在股东用意，未能实行底子性鼎新，反而将重点放于经由过程节制成本及扣头来点缀事迹上。这致使年底促销季的商品种类削减，店肆活气再也不。 作为日本商超业的两个主要节点，伊藤洋华堂及西友的运气迁移转变不仅标记着日本零售业的转型时刻，更折射出整个行业面对的深层挑战。从战后创业到行业首脑，再到如今的资产重组，这两家企业的成长轨迹映射了日本零售业的兴衰更迭。 于Seven&i控股的战略邦畿中，出售伊藤洋华堂等非焦点营业绝非偶尔之举。然而，营业“瘦身”只是第一步，真实的挑战于在怎样提振便当店事迹。不管是私有化、接管收购还有是维持近况，只有确保7-11便当店营业重回正轨，才能让此次资产剥离真正实现其价值。 对于伊藤洋华堂而言，不管是于日本本土还有是于中国市场，怎样于连结传统上风的同时实现立异冲破，都将是新东家面对的主要课题。正如樱花常开常谢，贸易世界也于不停更迭。
